Kepemimpinan yang positif seharusnya tidak hanya meningkatkan produktivitas dan kreativitas, tetapi juga kepuasan kerja dan komitmen dengan berfokus pada kekuatan dan kesejahteraan-baca lebih lanjut di sini.
Dalam dunia bisnis yang dinamis dan terus berubah, keterampilan kepemimpinan lebih penting dari sebelumnya. Salah satu filosofi kepemimpinan yang telah menjadi semakin penting dalam beberapa tahun terakhir adalah kepemimpinan yang positif. Tapi apa sebenarnya di baliknya?
Apa itu kepemimpinan yang positif?
Kepemimpinan yang positif adalah pendekatan kepemimpinan yang memotivasi dan masalah sikap. Ini berfokus pada menciptakan lingkungan di mana karyawan kita dapat tumbuh melampaui diri mereka dengan menggunakan kekuatan dan keterampilan mereka, mencapai tujuan bersama dan bersenang -senang. Komitmen penuh – secara intrinsik termotivasi – untuk kerja sama yang sukses. Mungkin bahkan satu -satunya cara untuk memenuhi tuntutan dunia kerja dalam jangka panjang dan menjaga kesehatan yang baik pada saat yang sama? Tujuannya adalah untuk fokus pada apa yang sudah berjalan dengan baik agar menjadi lebih baik. Penting: Tanpa menyapu negatif di bawah karpet. Selalu ada dua sisi koin. Selain pengembangan pribadi karyawan, ini juga tentang kinerja seluruh tim dan oleh karena itu organisasi.
Manfaatnya: Karyawan yang bersedia bekerja lebih keras
- Meningkatkan motivasi karyawan: Dengan mempertimbangkan minat, keterampilan, dan nilai -nilai anggota tim mereka, manajer menciptakan lingkungan di mana karyawan secara intrinsik termotivasi untuk memberikan yang terbaik dan melampaui dan melampaui.
- Mendorong kreativitas dan inovasi: Pendekatan kepemimpinan yang positif mendorong karyawan untuk menghasilkan ide -ide baru dan solusi inovatif untuk tantangan. Kesalahan dipandang sebagai peluang belajar, yang mempromosikan pemikiran kreatif – dari pola pikir tetap hingga pola pikir pertumbuhan.
- Retensi karyawan yang lebih baik: Kepemimpinan yang positif menciptakan rasa memiliki dan kesejahteraan. Karyawan yang merasa dihargai tetap dengan perusahaan lebih lama – kami secara aktif melawan tren pergantian yang lebih cepat dan lebih sedikit retensi.
- Peningkatan produktivitas dan kinerja: Karyawan yang bahagia lebih produktif. Lingkungan kerja yang positif meningkatkan efisiensi dan kinerja tim. Jika semuanya cocok bersama, kami siap untuk bekerja keras untuk mencapai tujuan bersama.
- Komunikasi dan kolaborasi yang lebih baik: Pemimpin positif ditandai oleh keterampilan komunikasi yang kuat dan empati, yang mempromosikan komunikasi terbuka dan kolaborasi dalam tim.
- Dampak yang kurang terkait stres pada kesehatan: Jika Anda dapat terlibat dan menemukan dukungan dalam tim, ketahanan kolektif tim meningkat. Dengan demikian pendekatan ini mendukung pencegahan burn-out di perusahaan.
- Daya Tarik Majikan Menjadi Sedikit No-Brainer: Efek kepemimpinan positif adalah subjek penelitian ilmiah yang sedang berlangsung. Salah satu pikiran terkemuka di dunia berbahasa Jerman adalah Dr. Markus Ebner. Hasil studinya dan pekerjaan murid -muridnya menunjukkan efek yang luar biasa. Pelanggan membeli lebih banyak, orang ingin bekerja di perusahaan yang menumbuhkan pendekatan ini. Kata pekerjaan budaya positif berkeliling dan menarik karyawan baru.
Sains mengkonfirmasi ini: kepemimpinan positif bekerja!
Anda sekarang bisa melukis gambar yang suram: tren baru lainnya. Itu tidak mengubah apapun. Beberapa kata kunci baru. Konsultan bepergian ke negara itu dan menyebarkan konsep-konsep siap pakai.
Tidak – bukan itu intinya. Tidak ada satu konsep tunggal. Faktor -faktor perma dari psikologi positif memberi kita kerangka kerja yang menghargai individualitas setiap perusahaan, setiap manajer dan setiap karyawan. Dan itu tidak memaksakan metode, tetapi mengundang orang untuk bekerja sama untuk membentuknya.
Dan itu berhasil. Studi berbasis bukti membuktikan bahwa pendekatan kepemimpinan positif sebenarnya tercermin dalam tokoh bisnis utama. Salah satu ilmuwan yang melakukan pekerjaan dengan baik di sini adalah Dr. Markus Ebner dengan pekerjaan penelitiannya di Perma-Lead (R).
Tujuan Kepemimpinan Positif
Kepemimpinan yang positif mengejar tiga tujuan sentral yang membantu mengembangkan potensi penuh karyawan dan organisasi:
- Kinerja pekerjaan: Kepemimpinan yang positif membantu menetapkan tujuan yang jelas dan mencapainya. Dengan memanfaatkan kekuatan mereka dan bekerja di lingkungan yang mendukung, karyawan dapat menyelesaikan tugas mereka secara lebih efisien dan efektif.
Keterlibatan pekerjaan: Kepemimpinan positif menciptakan lingkungan di mana karyawan dapat berkontribusi sepenuhnya. Dengan mendorong keterlibatan dan melibatkan karyawan dalam proses pengambilan keputusan, mereka merasa lebih terhubung dengan pekerjaan mereka dan termotivasi untuk memberikan yang terbaik.
Kepuasan kerja: Kepemimpinan yang positif membantu karyawan mengalami rasa puas dengan pekerjaan mereka. Ini dicapai dengan menciptakan lingkungan kerja yang positif dan mendukung di mana karyawan mengalami pengakuan dan apresiasi.
5 faktor keberhasilan di balik kepemimpinan positif:
Kepemimpinan positif didasarkan pada lima faktor PermaL oleh Martin Seligman, pelopor psikologi positif. Perma untuk:
- PEmosi Ositive: Mengalami kegembiraan, rasa terima kasih, dan perasaan positif lainnya.
- ENgagement: Penggunaan kekuatan untuk kegiatan yang menantang, sering dikaitkan dengan keadaan aliran.
- RKegembiraan: Membangun dan memelihara hubungan interpersonal yang sehat.
- MEaning: memberikan kontribusi penting untuk tujuan yang bermakna.
- AComplishment: Mencapai tujuan dan menjadi sukses.
Maksudnya itu apa? Contoh praktis kepemimpinan positif:
Kepemimpinan yang positif dapat dipraktikkan dalam berbagai cara. Berikut adalah beberapa contoh bagaimana manajer dapat mempromosikan faktor -faktor perma dalam karyawan mereka dan membantu menciptakan lingkungan di mana karyawan mengalami faktor -faktor ini:
- Promosikan emosi positif melalui pengakuan dan apresiasi. Ini berarti, misalnya, pujian yang teratur dan jujur untuk pekerjaan yang baik.
- Memperkenalkan ritual positif: merayakan keberhasilan bersama atau kegiatan pembangunan tim memperkuat rasa kebersamaan dan mempromosikan emosi positif.
- Tingkatkan komitmen dengan mempercayakan karyawan dengan tugas yang menantang mereka dan memungkinkan mereka untuk mengembangkan keterampilan mereka.
Aktifkan otonomi dengan memberi karyawan kebebasan untuk membuat keputusan sendiri dan memilih gaya dan lokasi kerja mereka. - Mempromosikan kerja tim dengan merancang proyek dan tugas dengan cara yang mendorong kolaborasi dan semangat tim dan bahwa karyawan saling melengkapi dengan baik.
- Komunikasi terbuka berarti menciptakan lingkungan di mana tim dapat berkomunikasi secara terbuka dan jujur satu sama lain, bahkan ketika segalanya tidak berjalan begitu lancar.
- Visi dan misi yang jelas serta tujuan perusahaan atau divisi yang dapat dipahami memberikan makna pada tindakan kita. Sehingga kita tahu apa yang sedang kita kerjakan dan mengapa.
- Menetapkan dan merayakan tujuan: menetapkan tujuan yang realistis dan menantang dan merayakan kesuksesan dengan tepat.
- Umpan balik berkelanjutan: mengadakan pertemuan umpan balik rutin untuk membahas kemajuan dan mengidentifikasi peluang pengembangan lebih lanjut.
- …
Butuh contoh kesuksesan?
Banyak perusahaan sudah berhasil menggunakan pendekatan ini. Tidak peduli industri apa, apa pun ukurannya. Ketika orang memiliki perasaan bahwa mereka dapat memberikan kontribusi yang berharga dan diakui untuk itu, mereka mencapai hal-hal luar biasa sebagai tim berkinerja tinggi. Contoh praktis dapat dibagikan dari IT Compnay terbaru:
Di Exxcellent Solutions GmbH, model Perma-Lead® dengan cepat tertangkap dan terbukti sesuai dengan DNA perusahaan. Pada bulan Maret 2024, sebuah proyek percontohan diluncurkan dengan kick-off online untuk karyawan dan manajer proyek. Perma-Lead Profiler®, prosedur uji ilmiah yang memungkinkan setiap peserta untuk mengidentifikasi status perma mereka sendiri dan kemungkinan potensi pengembangan, merupakan pusat proyek. Ini diikuti oleh hari -hari pelatihan intensif di mana “5 huruf” Perma dan signifikansi mereka untuk kerja sama dan perilaku kepemimpinan ditangani. Komponen pusat adalah penggunaan kekuatan sendiri. Ini divisualisasikan menggunakan 8S Strength Profile® dan banyak nilai tambah ditemukan untuk bekerja bersama.
Penggunaan kelompok sebaya sangat efektif dalam menjangkar apa yang dipelajari dalam kehidupan kerja sehari -hari. Setelah dua bulan, lokakarya peninjauan diadakan di mana peserta merenungkan pengalaman mereka dan memberikan dorongan untuk integrasi lebih lanjut dari pendekatan Perma-Lead®.
Para peserta terkesan dengan kegunaan dari pendekatan dan menekankan bahwa Perma merupakan sikap mendasar yang akan memiliki dampak positif jangka panjang pada hubungan pelanggan dan kualitas perusahaan.
Berikut adalah beberapa kutipan dari para peserta:
- “8s dalam kombinasi dengan Perma yang sangat masuk akal bagi kita.”
- “Manajer – apakah formal atau tidak – harus menyadari tanggung jawab mereka.”
- “Pendekatan Pimpinan Perma membantu kita berurusan dengan baik dengan situasi di masa depan.”
- “Perma adalah pola pikir – sikap.”
- “Pelatihan itu 'analog menyegarkan' dan sepenuhnya tanpa PowerPoint.”
- “Pilot itu membuka mata dan memiliki efek jangka panjang, juga untuk merefleksikan situasi kita sendiri.”
- “Yang penting adalah bersenang -senang dan mendukung orang lain.”
Setelah pilot yang berhasil, Babak 2 akan berlangsung pada musim gugur 2024.
Kesimpulan
Kepemimpinan positif menawarkan strategi berharga untuk berhasil memimpin di dunia bisnis modern. Dengan berfokus pada kekuatan karyawan mereka, mendorong motivasi mereka dan menciptakan lingkungan yang mendukung, manajer dapat memacu tim mereka ke kinerja terbaik. Kepemimpinan yang positif bisa menjadi kunci masa depan yang sukses dan berkelanjutan untuk bisnis Anda.
